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          必康制藥 唯正之道
          必康制藥為正之道

          管理理念

          陜西必康制藥集團控股有限公司


          一、戰略方針

                 2018年繼續堅持“整合、創新、升級”的戰略發展方針,圍繞集團“2411”發展規劃,強化戰略構建能力建設、創新能力建設和把握機遇能力建設,以團隊和體系建設為支撐,通過設計和構建戰略控制點,發現和抓住戰略機會點,以深化戰略規劃的解碼能力和落地執行能力建設為抓手,明確發展路徑,搶抓發展機遇,實現企業管理能力升級、產業鏈升級、競爭力升級。

          二、管理理念

                 在明確戰略發展方針的基礎上,將“認勢、明道、運籌、決勝”的管理理念內化為管理精神,明確管理思維核心路徑,合理運用九大運行機制提升管理水平。目標、思想、行動高度統一,以工商融合及“千人計劃”為支撐,為團隊做好目標指引,組織、資源保障,為實現全年目標奠定良好基礎,為未來的戰略做指引服務。

          三、管理方針

                 將“對標、人才、協同、動態”八字管理方針運用到日常管理中,向華為學管理,向恒瑞醫藥學創新,向揚子江藥業學運營,向復星醫藥學整合。

                 對標:對標管理,是管理提升的核心要求,指企業以行業內或行業外的領袖型企業作為標桿,從各個方面(產品、服務、生產流程、管理模式等)與標桿企業進行比較、分析、判斷,明確自身與業界最佳的差距,從而指明工作的總體方向。通過借鑒與學習他人的先進經驗來改善自身的不足,從而提高競爭力,形成追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。要求全集團樹立對標意識,強調全員參與,將對標任務層層分解,實現“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的工作局面,讓“對標”成為一種工作習慣,從而達到預期目的,取得實在成效,提升對標管理水平。集團各系統、各平臺、各公司要建立對標體系,明確趕超路徑及方式,設置對標目標值、完成值和奮斗值,實現全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍,同時要求年度工作總結中必須匯報對標及趕超狀態,以此推動全集團的追趕超越工作開展。

                 人才:百年大計,人才為先,人才體系服務于適應公司中長期戰略發展要求,為公司發展提供強大的支撐,強化公司人才觀念,要求創新用人理念,拓寬用人選人視野,打造人才建設平臺。全員要認識到加強人才梯隊建設對新的組織架構的建立有突破性意義,通過對新組織架構的人員的補充與商業公司的“千人計劃”實施,以選拔培養急需適用人才和強化人才激勵為重點,緊緊抓住選拔、培養、激勵、用好人才四個環節,全面提升各類人才的業務素質和綜合能力,發揮其潛力,為集團公司做大做強提供堅實的人才保障和智力支持。力爭形成適應集團公司發展戰略需要,層級結構分明、專業結構配套的經營管理人才、專業技術人才和各類實用人才隊伍,依托必康商學院的培訓平臺,最終建立起符合企業制度要求和集團公司特點的人才選拔、培養、任用、評價和激勵機制。

                 協同:高效率協同是企業管理和發展的核心要求,也是基本保障。企業內部之間、各公司之間在運行過程中的相互溝通,相互協作,在高效、及時、全面的協同原則下,實現信息的協同、業務的協同和資源的協同,降低交流成本,杜絕無效的對接和溝通,立足高效發展的宗旨,以結果為導向,確保流程推進環環相扣,保持對工作任務的專注,充分發揮團隊的凝聚力和企業的戰斗力,提升工作效率和企業競爭力。

                 動態:在經營管理過程中,通過外部環境的預測、內部各項數據分析,依據年度各公司、系統的預算,結合實際經營數據,實施周、月、半年及全年動態評估分析,即時進行現狀分析和應對措施匯總,充分發揮管理機制的導向作用,多角度、多舉措對經營策略、管理手段進行適時調整和對計劃進行修改和補充,確保集團及各成員企業能按照集團戰略及年度預算順利推進。

          四、管理機制

                  構建 “夢想牽引、組織保障、人才支撐、文化推動”的企業管理機制。建立:

                  1、標桿機制:樹立標桿意識,建立學習榜樣,提高崗位資格認知要求,清楚與標桿的差距并找到追趕和縮小差距的方法。建立企業標桿、系統標桿、部門標桿、個人標桿,標桿不只學習,更要超越!

                  2、責任機制:明確各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力。明確每個部門和崗位的任務和要求,通過對個人或部門工作事項的評估、考核、實施無理由問責制。通過強化責任體系推進優勝劣汰、獎優罰懶、弘揚先進、鞭策落后。

                  3、目標機制:根據工作和項目的目標制定接下來的工作歷程,主要明確具體工作或項目的目標拆分而且要標明什么間段做什么工作完成什么樣的結果,所做的預期能達什么樣的效果工作或項目的進度體現。

                  4、動態機制:各系統及各公司作為一個運動著的有機整體,其穩定狀態是相對的,運動狀態是絕對的。通過外部環境的預測、內部即時數據分析,對經營策略、管理手段進行適時調整和對計劃進行修改和補充。 

                  5、追蹤機制:建立面向結果的追蹤機制。堅持無理由不罷休的追蹤精神,針對工作中的事項進行持續不斷地跟進其進度、完成情況等達到全面并持續的掌握。

                  6、關聯機制: 指復雜系統結構各個組成部分相互聯系、相互制約、相互作用的聯結方式,以及通過它們之間的有序作用而完成其整體目標、實現其整體功能的運行方式。

                  7、預警機制:通過各相關聯系統及時提供工作警示,實現信息的超前反饋,為及時布置、規避風險于未然奠定基礎。

                  8、績效考核機制:根據全年的戰略目標對組織及個人設定合理績效目標,建立有效的激勵約束機制,使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效;通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質,改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。

                  9、晉升、淘汰機制:提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,以動態考核為原則,激發員工工作活力,打通員工進退通道,體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰,實現末位淘汰。規范公司員工的晉升、晉級工作流程,形成管理層能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

          五、管理要求

                  1、管理工作要貫穿各項任務始終,要求緊盯目標,做好分解,責任到人,抓好落實,保證各項工作有序進行,不留工作空白。

                  2、充分理解戰略方針、管理理念、方針的內涵,認識到各項機制建立的必要性和迫切性,結合綱要內容和目標責任要求,多角度、多舉措落實好管理工作。

                  3、以動態管理為核心環節,依據集團《動態運營管理實施方案》內容,本著領導授權原則、全面性原則、時效性原則、誰承辦誰負責原則、結果導向原則開展管理工作,定期反饋運營數據,內容包括但不限于工作進度、偏差分析、解決方案、后續安排或整改方案、關聯、預警等,特殊任務可按實時工作進度并以附件材料形式及時提報,達到“事事有著落,時時有匯報,件件有回音”的管理要求。

          企業文化

          聯系方式

          陜西必康制藥集團控股有限公司
          地址陜西省西安市雁塔區
          錦業一路6號永利國際金融中心38F-39F

          生產基地地址:山陽縣城東
          銷售部電話029-88332078
          市場部電話:029-88332071
          采供部電話:029-88326022
          人事部電話:029-88332076
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